毒目程羔羞何规咸体偏闻涕腔
第一周 工设产品第一周单元测验
1、 现代项目管理通常被认为是（ ）的产物。
A:第二次世界大战
B:第一次世界大战
C:美国研制原子弹的曼哈顿计划
D:美国军方的阿波罗登月计划
答案: 第二次世界大战
2、 在项目管理的产生阶段，项目实施的目标是（ ）。
A:完成任务
B:强调项目的管理技术
C:实现项目的时间、成本、质量三大目标
D:向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意
答案: 完成任务
3、 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广的（ ）。
A:关键路径法
B:统筹法
C:计划评审技术
D:甘特图技术
答案: 统筹法
4、 项目生命周期的第二个阶段是（ ）
A:概念阶段
B:实施阶段
C:规划阶段
D:结束阶段
答案: 规划阶段
5、 以下不属于项目特征的是（）。
A:项目的一次性
B:项目的临时性
C:项目的目标性
D:项目的重复性
答案: 项目的重复性
6、 项目是一项有待完成的（ ），有特定的环境和要求。
A:任务
B:功能
C:质量
D:技术
答案: 任务
7、 项目管理就是以（ ）为对象的系统管理方法。
A:项目
B:任务
C:工作
D:活动
答案: 项目
8、 项目管理的全过程都贯穿着（ ）的思想。
A:管理学
B:系统工程
C:组织管理
D:计划与控制
答案: 系统工程
9、 项目管理的体制是一种基于（ ）的个人负责制。
A:团队管理
B:目标管理
C:计划管理
D:绩效管理
答案: 团队管理
10、 项目管理的方式是（ ）。
A:目标管理
B:团队管理
C:组织管理
D:绩效管理
答案: 目标管理
11、 现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满（ ）的思想。
A:多赢
B:均衡
C:最优化
D:目标
答案: 多赢
12、 7下列属于项目的实例是（ ）。
A:举办一场婚礼
B:开发一种新的计算机软件系统
C:储蓄所提供的存储金融服务
D:管理一个公司
答案: 举办一场婚礼;
开发一种新的计算机软件系统
13、 项目利益相关者可能包括（ ）。
A:项目经理
B:客户
C:供应商
D:项目发起人
答案: 项目经理;
客户;
供应商;
项目发起人
14、 属于项目组成要素的有（ ）
A:项目范围
B:项目组织
C:项目组织
D:项目经理
答案: 项目范围;
项目组织;
项目组织
15、 项目管理的管理方式具有（ ）的特点。
A:程序化
B:动态化
C:体系化
D:可视化
答案: 程序化;
动态化;
体系化;
可视化
16、 项目管理的管理特征是（ ）。
A:优化整合
B:责权结合
C:利益相关者满意
D:保证项目的成功
答案: 优化整合;
责权结合
17、 属于项目管理核心理念的有：
A:以目标为导向
B:以团队为模式
C:以计划为基础
D:以控制为手段
答案: 以目标为导向;
以团队为模式;
以计划为基础;
以控制为手段
18、 传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：项目管理产生是一个时期，通常被认为是第二次世界大战期间逐渐开始形成了现代项目管理的基本理念与方法
19、 项目管理知识体系（PMBOK®）的概念是由美国项目管理会首先提出来的， 是指项目管理专业领域中知识的总和。
A:正确
B:错误
答案: 正确
20、 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
A:正确
B:错误
答案: 错误
21、 项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。
A:正确
B:错误
答案: 错误
22、 项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。
A:正确
B:错误
答案: 错误
23、 项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理
A:正确
B:错误
答案: 正确
24、 近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
A:正确
B:错误
答案: 正确
25、 现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
A:正确
B:错误
答案: 错误
26、 “项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。
A:正确
B:错误
答案: 正确
分析：见教材P13
27、 项目管理是追求效率，运作是追求效果。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：项目是追求效果，运作强调效率。
28、 成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
A:正确
B:错误
答案: 正确
29、 项目是独一无二的，作业是重复进行的。
A:正确
B:错误
答案: 正确
分析：见教材P17
30、 作业所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而项目所带来的是改良性的、渐进性的改变。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：见教材P17
第二周 第二周单元测验（工设产品）
1、 三种矩阵式组织形式中，（ ）形式中项目经理的权限相对最大。
A:A.强矩阵
B:B.复合矩阵
C: C.弱矩阵
D: D.平衡矩阵
答案: A.强矩阵
2、 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（ ）组织。
A:A．矩阵式
B:B.项目式
C:C.职能式
D:D.混合式
答案: B.项目式
3、 对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（ ）组织。
A:项目式
B:混合式
C:强矩阵式
D:职能式
答案: 职能式
4、 一般认为，（ ）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。
A:PMBOK Guide
B:ICB
C:IPMP
D:PMP
答案: ICB
5、 国际项目经理资质认证（IPMP）分为（ ）个等级。
A:1
B:2
C:3
D:4
答案: 4
6、 下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？
A:项目式
B:平衡矩阵式
C:职能式
D:弱矩阵式
答案: 职能式
7、 我国项目经理的职业化发展最早是起源于（ ）。
A:其它工程领域
B:国防工程领域
C:工程建设领域
D:IT领域
答案: 工程建设领域
8、 （ ）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
A:系统的做事能力
B:组织能力
C:系统的思维能力
D:工作的计划能力
答案: 系统的做事能力
9、 （ ）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。
A:客户类型
B:项目的规模
C:激励因素
D:项目的时间长度
答案: 客户类型;
项目的规模 ;
项目的时间长度
10、 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ）
A:项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的
B:任何一个成员都对每个项目直接负责
C:对客户需求反应迟缓
D:矛盾相对较少，并能通过组织体系很容易地解决。
答案: 项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的;
对客户需求反应迟缓;
矛盾相对较少，并能通过组织体系很容易地解决。
11、 项目式组织的优点是( )。
A:稳定性好
B:目标明确
C:指挥统一
D:项目经理的控制权高
答案: 目标明确;
指挥统一;
项目经理的控制权高
12、 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（ ）
A:强矩阵式组织
B:平衡矩阵组织
C:弱矩阵式组织
D:复合式矩阵组织
答案: 强矩阵式组织;
平衡矩阵组织;
复合式矩阵组织
13、 项目型组织中，项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。
A:正确
B:错误
答案: 正确
14、 各成员国可以自行制定IPMP的能力标准而无需IPMA审核。
A:正确
B:错误
答案: 错误
15、 本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。
A:正确
B:错误
答案: 正确
16、 项目的组织结构是指项目内部的组织设计。
A:正确
B:错误
答案: 错误
17、 矩阵式组织中存在着双层汇报关系。
A:正确
B:错误
答案: 正确
18、 IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
A:正确
B:错误
答案: 正确
19、 项目经理的职业化发展是因为项目管理专业化发展的需要。
A:正确
B:错误
答案: 正确
20、 职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
A:正确
B:错误
答案: 错误
21、 矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。
A:正确
B:错误
答案: 正确
22、 国际上主要的两大证书体系分别是PMI的（ ）和IPMA的IPMP。
答案: PMP
23、 国际项目经理资质认证（IPMP）分为（ ）（阿拉伯数字）个等级。
答案: 4
24、 国际上主要的两大证书体系分别是PMI的PMP和IPMA的（ ）。
答案: IPMP
25、 PMI是（ ）的英文名称的简称。
答案: (以下答案任选其一都对)美国项目管理协会;
美国项目管理学会;
project management institute;
Project Management Institute
26、 强矩阵组织中每个项目都有最高领导者任命的（ ）。
答案: 项目经理
27、 没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是
答案: 弱矩阵
第三周 第三周单元测验（产品工设））
1、 在项目团队的发展过程中，冲突最大的阶段是（ ）。
A:规范阶段
B:磨合阶段
C:形成阶段
D:成效阶段
答案: 磨合阶段
2、 赫茨伯格把凡是能促使员工产生（ ）的因素称为激励因素。
A:满意感
B:不满意
C:尊重需要
D:公平感
答案: 满意感
3、 项目经理应当承担（ ）角色。
A:职能经理
B:综合协调人
C:直线经理
D:项目承约商
答案: 综合协调人
4、 一般情况下，人都有一种归属于一个群体的需求，这种需求依照马斯洛的需求层次理论，就是（ ）。
A:尊重需求
B:社会需求
C:安全需求
D:保障需求
答案: 社会需求
5、 团队内的领导层次明确，而且结构也比较稳定，并开始出现一定的凝聚力，这是项目团队发展的（ ）阶段。
A:正规
B:组建
C: 磨合
D:成效
答案: 正规
6、 下列项目团队的激励措施中，（ ）是激励因素。
A:升职
B:完成了有一定难度的工作
C:培训机会
D:年中休假
答案: 升职 ;
完成了有一定难度的工作;
培训机会
7、 项目团队除了成员具有共同的目标和相互信任外，还具有（ ）特性。
A:合理分工与协作
B:成员个性相似
C:有效的沟通
D:高度的凝聚力
答案: 合理分工与协作;
有效的沟通;
高度的凝聚力
8、 项目经理与职能经理一样也要行使（ ）职能。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 计划 ;
组织;
领导;
控制
9、 项目经理的权力包括（ ）。
A:职能部门决策权
B:项目团队组建权
C:项目财务决策权
D:项目实施控制权
答案: 项目团队组建权 ;
项目财务决策权 ;
项目实施控制权
10、 下列属于项目经理责任的有（ ）。
A:与上级沟通
B:保证项目完整性
C:团队绩效考评
D:有效利用项目资源
答案: 与上级沟通 ;
保证项目完整性;
团队绩效考评;
有效利用项目资源
11、 马斯洛认为，人的需求归纳为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。依照马斯洛需求层次理论的观点，请判断下列哪些陈述是正确的。
A:需求的满足有一个逐层发展的过程
B:获得基本满足的需求就不再是一股激励力量。
C:只有高层次的需求才能够持续地激发人们的工作积极性
D:低层次的需求很容易得到满足，而高层次的需求永远不会得到最终满足。
答案: 需求的满足有一个逐层发展的过程;
获得基本满足的需求就不再是一股激励力量。;
只有高层次的需求才能够持续地激发人们的工作积极性;
低层次的需求很容易得到满足，而高层次的需求永远不会得到最终满足。
12、 将团队成员尽量安排在同一个办公环境下工作，将促进项目团队成员社会化。
A:正确
B:错误
答案: 正确
13、 项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。
A:正确
B:错误
答案: 错误
14、 我们通常所说的项目团队的发展过程，是指依次经过的组建、磨合、正规、成效和解散五个阶段。
A:正确
B:错误
答案: 正确
15、 需要必须要经历动机过程才能产生行为。
A:正确
B:错误
答案: 正确
16、 马斯洛的需求层次论把人的需求由低到高划分为四个层次。
A:正确
B:错误
答案: 错误
17、 项目团队的奖惩制度应该由其所在企业制定。
A:正确
B:错误
答案: 错误
18、 在成效阶段，团队内部已消除矛盾冲突。
A:正确
B:错误
答案: 错误
19、 项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（ ）道德素质。
答案: 个人
20、 目标设置理论指出，目标能把人的（ ）转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。
答案: (以下答案任选其一都对)需要;
需求
21、 通过消除或削弱令个体不愉快或不希望的刺激，从而使个体的某种行为变得更加可能发生，称为（ ）。
答案: 负强化
22、 公平理论认为，人们的工作动机不仅受绝对报酬的影响，还受到（ ）的影响。
答案: 相对报酬
23、 项目经理所拥有的项目财务决策权包括（ ）；费用控制权；资金的融通、调配权力。
答案: 分配权
第四周 第四周单元测验
1、 在项目的环境中，“范围”指的是（ ）。
A:产品范围和工作范围
B:产品范围和项目范围
C:项目范围和管理范围
D:项目范围和需求范围
答案: 产品范围和项目范围
2、 工作包是（ ）。
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有唯一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到一个以上组织单位的任务
答案: 具有唯一标识的任务
3、 （ ）包含详细的工作包说明。
A:工作分解结构图
B:项目范围说明书
C:WBS词典
D:项目章程
答案: WBS词典
4、 假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（ ）。
A:20天
B:21天
C:22天
D:23天
答案: 22天
5、 项目范围管理活动中通常不会包括（ ）。
A:确认和变更范围
B:制定详细的范围说明书
C:定义项目范围
D:编制需求说明书
答案: 编制需求说明书
6、 （ ）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。
A:范围控制
B:范围确认
C:范围基准
D:里程碑清单
答案: 范围确认
7、 项目范围变更是（ ）。
A:固定的
B:不必要的
C:一次性的
D:全过程全方位都可能发生的
答案: 全过程全方位都可能发生的
8、 工作持续时间估计的主要工具和方法有（ ）。
A:专家判断
B:类比估计
C:时间序列法预测
D:回归分析法
答案: 专家判断;
类比估计;
时间序列法预测;
回归分析法
9、 项目范围确认生成的主要文件有（ ）。
A:项目范围说明书
B:项目章程
C:项目工作分解结构
D:项目工作分解结构词典
答案: 项目范围说明书;
项目工作分解结构;
项目工作分解结构词典
10、 影响项目范围变更的因素主要有（ ）。
A:项目需求发生变化
B: 技术革命
C:项目经理发生变更
D:经营环境发生变化
E:企业战略发生调整
答案: 项目需求发生变化;
技术革命;
项目经理发生变更;
经营环境发生变化;
企业战略发生调整
11、 项目的总目标通常包括以下几个方面？（ ）
A:成本
B:进度计划
C:工作范围
D:项目组成员
E:可行性分析
答案: 成本;
进度计划;
工作范围
12、 编制工作分解结构（WBS）时可以依据（ ）进行结构分解。
A:基于组织
B:基于成果
C:基于过程
D:基于功能
E:基于人员分工
答案: 基于成果;
基于过程;
基于功能
13、 在对项目进行范围分解时，WBS分解的层次越详细越好。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：与分配给组织或个人的责任大小和这些责任者的能力大小有关。责任能力越强，层次可以越少；反之就需要分解得细些，层次多一些。还与项目运行期间收集成本数据和监控项目预算的能力有关。能力越高，层次可以越少；反之，就需要分解得细些，层次多一些。
14、 项目范围变更会影响进度、成本等，因此必须被拒绝。
A:正确
B:错误
答案: 错误
15、 项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：应该是全部工作的总和。
16、 在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：在估计工作持续时间时，不应受工作重要性及项目完成期限等条件的影响，应该在考虑资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率等客观因素的情况下，将工作置于独立的正常状态进行估计。
17、 项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。
A:正确
B:错误
答案: 错误
分析：项目启动过程完成的标志有两个：任命项目经理，建立项目管理班子；发布项目章程。
18、 项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（ ）两大类。
答案: 组织关系
19、 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（ ）。
答案: (以下答案任选其一都对)范围说明书;
项目范围说明书
20、 项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（ ）。
答案: 范围基准
上方为免费预览版答案，如需购买完整答案，请点击下方红字
点关注，不迷路，微信扫一扫下方二维码
关注我们的公众号：阿布查查 随时查看答案，网课轻松过
为了方便下次阅读，建议在浏览器添加书签收藏本网页
电脑浏览器添加/查看书签方法
1.按键盘的ctrl键+D键，收藏本页面
2.下次如何查看收藏的网页？
点击浏览器右上角-【工具】或者【收藏夹】查看收藏的网页
手机浏览器添加/查看书签方法
一、百度APP添加/查看书签方法
1.点击底部五角星收藏本网页
2.下次如何查看收藏的网页？
点击右上角【┇】-再点击【收藏中心】查看
二、其他手机浏览器添加/查看书签方法
1.点击【设置】-【添加书签】收藏本网页
2.下次如何查看收藏的网页？
点击【设置】-【书签/历史】查看收藏的网页
功檄秃拳吝仿毁歌鹃颗算焊辛